人力資源
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2015年
       2015年公司一是按照公司“深化兩級管控、提高發展質量、實現更優更強”的年度發展主題,圍繞公司“12266”年度工作計劃,馳宏學院培訓的重點內容及方向將圍繞產業升級轉型、成本管理、風險管控、領導力提升、專業系統建設、安全環保、項目管理等方面,預計開辦50余個培訓班。二是為集中資源,強化冶煉業務綜合運營管理能力,減少管理單位和運行管理成本,4月經公司總經理辦公會研究決定,撤銷云南馳宏資源綜合利用開發有限公司及其下屬機構。9月根據公司生產經營的總體要求及工作需要,經公司董事會及總經理辦公會研究決定對公司總部部門組織機構進行調整,撤銷礦山管理中心、冶煉管理中心、海外事業部、資本運營部、戰略管理部及其下屬機構,對其原有職責權限進行重新組合,新設生產運營中心、戰略與資本運營中心、電子商務中心、工程管理部。三是加強內部人力資源優化配置,公司發展提供人才保障的同時,提高人力資源使用效率,控制新增用工成本。本年度為保障呼倫貝爾試生產,公司充分調動、盤活現有人力資源,采取內部分流、支援、借調等方式共補充兩個冶煉項目243名的人員空缺,協調動員瀾滄公司9名員工支援云南新立股份有限公司。
2014年
      2014年公司一是依托馳宏學院建設,構建培訓管控體系,拓寬人才培養渠道,加強學習型組織建設。3月27日馳宏學院在公司總部掛牌成立,公司培訓體系文件及馳宏學院管理制度相繼下發,為公司培訓工作系統、科學、有效的開展奠定了堅實的基礎。二是本年度制定下發了《馳宏公司首席工程師選拔培養管理辦法》,并在全公司范圍內開展了首屆首席工程師選拔培養活動。為拓寬人才培養路徑,打通公司人才培養三條通道,找到了突破口,提供了有力保障。三是加強內部人力資源優化配置,公司發展提供人才保障的同時,提高人力資源使用效率,控制新增用工成本。本年度為保障會澤和呼倫貝爾項目的順利投料,公司充分調動、盤活現有人力資源,采取內部分流、支援、借調等方式共補充兩個冶煉項目超過360名的人員空缺。四是結合公司母子公司管控的推進,調整人力資源管理模式,制定下發了人力資源管控手冊,促進專業管理水平提升。
2013年

     2009年至2013年共選派22名采礦、財務、工商管理、EMBA專業人員到澳大利亞新南威爾士大學、麥克里大學及美國密蘇里州立大學進行為期一年的專業培養,為公司海外項目建設及管理儲備了大量的專業管理人才,目前13名同志已經到海外公司工作。


     2005年至今,實施“千名大學生招聘”項目。全國巡回招聘,每年招聘大專以上220人~280人,包括地質、采礦、測量、選礦、冶金、機械、自動化、化工、工程管理、人力資源、財務、審計等專業。截至2013年7月已招聘1700余名畢業生,其中研究生150余人。


     2005年以來,公司每年定期組織開展干部集中封閉式送外培訓,采取訂單式教學(EDP)模式,先后送4000余名管理人員到長沙、上海、深圳、廈門、浙江、昆明、企業所在地州集中培訓。培訓內容涉及管理學各個方面,包括管理技能訓練、執行力建設、設備管理、項目管理、人力資源管理、財務管理、營銷及采購管理、以及具有礦業行業特色的礦業形勢分析、礦業金融等方面的內容。培訓形式主要以課堂教學、標桿企業考察、課后作業、班級團隊建設、拓展訓練、體驗式活動、行動學習、測評等為主。


2012年

     2012年,開始籌備在公司內部建立馳宏培訓學院,通過馳宏培訓學院的管理機構、制度、體系等系統解決公司人才培養、晉升、激勵等問題。

2011年

   2011年,隨著公司的擴張,公司人員數量突破一萬,本科及以上人員達到16.71%以上。

2010年

     2010年,公司對曲靖分公司等多家分子公司的組織機構進行了較大規模的調整;

2009年

     2009年公司下發《關于組織培養在職碩士、博士的通知》,將高學歷人才培養規范化。

     2009年公司與中南大學、昆明理工大學聯合籌辦冶金、機械及自動化、MBA在職碩士班。


2008年

     2008年8月,開展全員《員工手冊》培訓,下發《關于公司組織學習‘員工手冊’全員培訓的通知》,并在培訓后,全員進行考試。

2007年

     2007年8月,為做好公司核心人才隊伍建設工作,下發《云南馳宏鋅鍺股份有限公司核心人才競聘管理辦法(暫行)》、《云南馳宏鋅鍺股份有限公司核心人才競聘實施細則》、《云南馳宏鋅鍺股份有限公司核心人才聘用管理辦法(暫行)》。

     2007年12月,開始實施企業年金,下發《關于做好企業年金啟動工作的通知》。


2006年

     2006年3月,下發《關于‘馳宏兒女英才獎’實施辦法的通知》。

2005年

     2005年11月,下發《關于云南馳宏鋅鍺股份有限公司職位薪點工資管理制度》、《云南馳宏鋅鍺股份有限公司職位薪點對照表》、《云南馳宏鋅鍺股份有限公司職位任職資格條件規定》、《云南馳宏鋅鍺股份有限公司工序長及班長定編》等四個文件,公司開始實施薪點工資制度。

     2005年,開始采用分層分類培訓,同時將干部培訓提升至項目制運作的高度。


2004年

     2004年11月,下發《中層管理人員選拔聘用工作規定》通知,規范中層管理人員選拔聘用程序和要求。

2003年
    2003年5月,為加強勞動工資管理,提高工作效率,下發《關于工資分配、休假、職稱評聘及退休等規定的通知》(馳宏人力字[2003]5號)。具體包括:1、馳宏公司崗位技能工資制實施方案;2、實行崗位技能工資制日常管理辦法;3、修訂、完善《崗位技能工資制實施辦法》規定;4、關于貫徹執行崗位技能工資中的一些具體規定;5、關于深化職工工資分配制度改革,繼續完善崗位技能工資制,逐步建立正常運行機制的規定;6、關于改革計發企業職工保險福利待遇的試行辦法等內容。
2002年

   2002年6月,公司決定調整總經理辦公室等二十二個單位、處室的管理崗位定編定員及專業技術職務設置和工人數定員。管理崗位(含專業技術人員)定員927人,工人定員4517人。專業技術職務設置641人,其中:高級56個,中級258個、助理283個和員級44個。

   2002年6月始,建立“168” 人才信息庫。“1”即從現有副科級以上人員中選拔100名人員入庫;“6”即從現有專業技術人員中選拔600名人員入庫;“8”即從現有技術工人中選拔800名人員入庫。


2001年

2001年12月,公司決定成立人力資源部。

2000年

2000年7月,成立公司人力資源處,原會礦人教處下屬勞動人事科、教育培訓科職能劃入人力資源處。

滇公網安備 53030102000104號

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